Michał Toczyski
Tytuł
Prezes zarządu Scorise Sp. z o.o.
Opis
Rozwijam grupę przedsięwzięć biznesowych pod marką Scorise - są one skoncentrowane wokół internetu i marketingu. Nazwa "Scorise" wzięła się od słów angielskich słów "score rise" oznaczających "wzrost wyników". Pracuję na codzień z zespołem składającym się z ludzi specjalizujących się w różnych dziedzinach, dzięki czemu jesteśmy w stanie dostarczać usługi i produkty wysokiej jakości pomimo zróżnicowania projektowego.
Rozwijam agencję marketingową i kreatywną Scorise. Mój zespół tworzy proste w obsłudze i skuteczne strony i sklepy internetowych. Realizuje także marketing społecznościowy, pozycjonowanie stron internetowych oraz inne usługi marketingowe dla naszych klientów i partnerów biznesowych.
W ramach sieci inwestorów strategicznych (aniołów biznesu i funduszy venture capital) jako Scorise Capital dostarczam finansowanie inwestycyjne dla startupów oraz większych przedsiębiorstw po to, by rozwijamy swoją działalność i generowały wzrost biznesu.
Współtworzę także Securise - z zespołem prawników realizujemy usługę rejestracji zbiorów danych osobowych w GIODO. Weryfikujemy także regulaminy sklepów internetowych, tj. sprawdzamy, czy zawierają klauzule niedozwolone.
Rozwijam także przedsięwzięcie Scorise BrandLex. Zajmujemy się tu rejestracją (tj. zastrzeganiem) znaków towarowych w urzędach patentowych - polskim i europejskim. Zatem Scorise zarówno pomaga przedsiębiorcom w reklamie ich firm, a także dostarcza narzędzia do budowania trwałej wartości marek.
Miejscowość
Warszawa
Województwo
mazowieckie
Państwo
Polska
Branża
Szkolenia/Edukacja
Strona WWW
http://www.michaltoczyski.pl/
Od start-upu do biznesu
Jakby to było, gdyby każdy w firmie robił to, co umie najlepiej? Jakby to było w grupie przedsiębiorczych wspólników iść do przodu jak burza pokonując problemy, przeciwności i wykorzystując odpowiednio własne zasoby i wiedzę?
To własnie chcę zaproponować. Stwórzmy grupy twórcze, spółki, w których każdy otrzyma udziały odpowiednio do włożonego wkładu pracy. Zgromadźmy i zintegrujmy te firmy, by wspólnymi siłami wejść na New Connect.
Wiele kosztów każdy przedsiębiorca ponosi osobno. Ale nie musi tak być. Możemy robić kampanie marketingowe kilku przedsięwzięć działających synergicznie. Można stworzyć jeden dział handlowy zajmujący się sprzedażą albo zatrudnić zespół informatyków działających przy kilku projektach, przez co koszty się zmniejszą.
A może wymieniajmy się usługami i produktami, zastosujmy barter umiejętności i zasobów? Pozwoli to ponosić jeszcze mniejsze koszty, zmaksymalizować dochód i efektywnie wykorzystać kapitał firmy.
Zależy mi na tym, by z mentory korzystało jak najwięcej osób, które osiągnęły spektakularne sukcesy. Bo to własnie one inspirują ludzi. Mobilizują do działania. Pokazują własnym przykładem, co można osiągnąć. I rozwijają gospodarkę.
Za liderami opinii przyjdą tłumy. Dlatego pytanie teraz do Was. Jak widzielibyście taką współpracę między Krewnymi Biznesu, czyli społecznością Mentory, uczestnikami forum?
Networkingi? Spotkania? Narzędzia do komunikacji (czaty, e-konferencje, mapy myśli)? Seminaria? Wymiana kontaktami?
Jak stworzyć międzynarodowa platformę biznesową służącą do nawiązywania współpracy i zarządzania zespołem? Zróbmy teraz taka burzę mózgów.
Podobne treści
Synergia to chyba najwydajniejsza metoda działania dla nas. A w firmie, gdzie dla każdego praca jest pasją, może powstać wiele sukcesów dzięki mądrej pracy.
Na mentorze rzeczywiście przydałby się czat na poziomie. Narzędzie do negocjacji i ustaleń live.
Maile często są zbyt wolne, a gdy można się porozumieć natychmiast, to bardzo ułatwia pracę właśnie nad takimi wspólnymi start-upami.
Cały zespół w jednym miejscu - na mentora.pl
Lista dostępnych kontaktów, jak w typowym komunikatorze i można do każdego napisać osobno. Kto jest, ten się odezwie. Kogo nie ma, przeczyta kiedy wróci.
Łatwiej wtedy egzekwować zadania, a do tego można sobie łatwo wyrobić opinię na temat solidności niektórych osób, na przykład po częstej nieuzasadnionej niedostępności.
Acha, czyli jedna, to kwestia techniczna. Bedziemy rozwijać mentorę w kierunku e-learningowym z naciskiem na dobrą komunikację. Opisujcie Swoje pomysły, co ciekawego można zrobić w tym zakresie. Mamy własne idee, warto natomiast, by to właśnie od Was wypłynęła informacja, w jakim kierunku powinniśmy podążać.
Druga sprawa, to sposób organizacji całej platformy, zarówno on-line i off-line.
Możemy po prostu zgadać się na forum. Napisać: "hej, mam taki pomysł na biznes i szukam wspólników". To forma najprostsza.
Można wokół tego zrobić całą akcję:
1) istnieją Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości, gdzie bez większych problemów z księgowością tanio możemy rozpocząć prowadzenie firmy
2) można nawiązać współpracę z seed capitalami i aniołami biznesu
3) a może casting na członków start-upów? konkurs?
4) a może ogólnopolskie zawody biznesowe, w których zwycięzcy z pomocą naszą i zaprzyjaźnionych firm zrealizują swoją strategię?
5) szkolenia? coaching i mentoring? doradztwo i audyt? możemy zaoferować pomoc osób, które już prowadzą wielkie firmy, a także trenerów biznesu - oni podpowiedzą Ci, jak poprawić Twój model sprzedaży
6) można nawiązać współpracę z firmą oferującą systemy do zarządzania projektami - dzięki temu kilku wspolników będzie sprawniej działało
7) mamy jeszcze wiele pomysłów w rękawie, pytanie tylko, na ile jesteście tym zainteresowani i co zostawić, co wyrzuć, co zmienić, poprawić, dodać...
Wszystkie narzędzia umożliwiające komunikację, ale też pierwszy kontakt - wzajemne odnajdywanie się specjalistów - będą odpowiednie.
Skrzynki mailowe już mamy, czat zapewne też będzie. Przydałaby się jeszcze wyszukiwarka specjalizacji. Wpisuję np. "grafik komputerowy" i widzę tylko te osoby, które autentycznie są grafikami i akurat mają trochę wolnego czasu (można dodać do profilu czy jestem akurat zajęty czy zainteresowany propozycjami współpracy przy nowych, ciekawych projektach)
Współpraca z AIP jak najbardziej. Zwłaszcza że mamy z tą organizacją dobry kontakt. Tak samo seed capital, ale wtedy już musimy z marszu wejść na wyższy poziom.
Z odpowiednim wsparciem merytorycznym i organizacyjnym możemy zorganizować też zawody, choć to raczej dopiero wtedy, gdy już parę tych start-upów u nas powstanie.
Pkt 5: podpiąłbym do współpracy z seed capitalami. Aniołowie też doradzają.
Możemy sprzedawać m.in. aplikacje do PM, w zamian np. za prowizję + darmowy, nieskrępowany dostęp dla nas i naszych start-upów (chyba sporo musielibyśmy sprzedać, ale warto)
Mój przypis: PM - project management, zarządzanie projektami.
A już tak swoją drogą, nowa wersja i nowa oferta Platinum Group ruszyła. Jeszcze w fazie tworzenia, ale najwazniejsze elementy już są.
Taki pomysł się pojawił, by w dziale start-up dać mozliwość pokazania młodych biznesów z informacjami, na jakim są etapie wdrożenia, kogo poszukują jako klientów, partnerów, udziałowców, może inwestorów. By to była taka platforma komunikacji, dzieki której można pokazać własny pomysł, przedstawić zespół i koncepcję biznesową.
A co później z tym można zrobić? 1) Nawiązujemy między sobą kontakty, 2) robimy konkurs i zapraszamy twórców na konferencję, np. Aulę czy barcamp. 3) Kontaktujemy młodych przedsiębiorców z inwestorami i funduszami. A może jeszcze coś da się wymyśleć? Wzajemne wspieranie się projektów? Stworzenie ich holdingu i wprowadzenie na NewConnect? Kto wie. Dlatego pytanie do Forumowiczów.
Dodaj nowy komentarz